一日ブルーに過ごしたいなら・・・REGに偏ればいい・・・オヤジです。

ところで、叩き上げと言う言葉がある。

単語としては、決して悪いイメージでは無いだろう。

しかし、日本企業の一部では（特に製造業？）現場で叩き上げた人材を、事務仕事に回してみたりすると言うお茶目な人事をすることがある。

これはどうなのよ。

昨日まで工場長だった人が、今日から広告宣伝部長とかって話を聞くと、そんなんで大丈夫か？と思ってしまう。

その人事って・・・

その人事をした人間も、昨日まで工場だったりして？

組織の大小もあるのだろうが、うちの会社では間違ってもそんな人事はしない。

「得手不得手」「向き不向き」「好き嫌い」は役割を決める上で、同等と言ってもいいぐらいの重要なファクターだと私は思う。

専門家は何で専門家かって事ですよ。

部長さんが入社2年目の新人君より知らなかったらどうすんの？

って言う人事にCGとしときますかの。

まさに自家用車が一輪車みたいなモノだよ・・・？

はっ？餃子の街？・・・初耳ッス、オヤジです。

浜松の１世帯あたりの年間餃子消費額は19,403円で、宇都宮餃子で有名な宇都宮市の４倍だそうな。

この数字は圧倒的ッスよ。

消費で計るか生産で計るかは知らないが、とにかく圧倒ッス。

圧倒するってのは、その昔スタッフのP氏がどこかで聞きかじった話によると、数的にルート２倍必要だそうな。

一夜一夜に人見頃？（どんな字だっけ？）

４倍と言えば十分すぎる数字。

話違うけど、吉田沙保里選手の100連勝ってのは、どんな強さなんだろうか・・・

これは確実に他を「圧倒」と言える訳だから、強さを数値で表せば、最低でもルート2倍以上と言う事は確かってことだね。

CG屋のテクニックも数値では表せないから（奇しくも？ギャラは数値なんだけど・・・）圧倒する為には、もっと体感できる明白な違いが必要だろう。

まぁ、勝った負けたも無いし・・・

餃子は４倍だって言っても、当の本人達も実感できて無い訳だし、端から「圧倒」出来ているわけではない。

端から「圧倒」と、ふたを開けてみて「圧倒」では、やはりインパクトと効果が違う。

どうせ圧倒するなら、端から白旗揚げさせたい。

それにはルート９倍だね・・・ってそれ３倍やし。

いや今、勝手に作ったんだけど・・・

しかも餃子以下だし・・・

３倍の圧倒的？セルフ突っ込みもしたところで、「圧倒する」をREALとしましょう。

うぃーし、オラも圧倒すっぞぉ〜・・・ナニを？

何人たりとも俺の前は走らせねぇ・・・言って見たい、オヤジです。

シューマッハがフェラーリ代表になると言う噂が・・・

そうなればまさに、ど真ん中で苦楽を経験し、伝説を作り、周りの人間を引張ってきたカリスマ代表である。

誰にも文句は言わせないとか、チーム一丸とか、士気が上がるとか、精神面ではこれ以上の適任はいないとも言えるかも知れない。

代表の役割ってのはそれだけじゃないから、実際のところはやってみなくちゃわからないが、信頼と存在感と言う重要なファクターは、圧倒的に装備していると言ってもいいんじゃないだろうか。

しかし、カリスマ代表者と言えどスーパーマンじゃない。

いや、我々から見たシューマッハは十分スーパーマンかもしれないが、決して一人で全てをこなせる訳じゃない。

周りのサポートがあって、代表の仕事がこなせる。

代表と言う立場も「役割」と考えるべきだと思う。

その仕事が重要か重要じゃないか、目立つか目立たないか、金を生むのか消費するのか、色々あるが全て組織の運営には必要なのだ。

重要性や優先順位は、報酬など待遇に影響する。

しかし、大きな仕事をこなす為に行われている軽微な仕事の存在も、忘れてはならない。

それが無ければ、大きな仕事に支障を来たすのならば、優先順位が変わることもありうる。

目立たない仕事をしていると、「あいつは楽して給料もらってやがる」と思う人間もいる。

一見組織のことを考えた発言とも取れるかもしれないが、通常これは単なる僻みでしかない。

どの位の優先順位で何の為にやっている仕事なのかを理解するべきだし、言われる側はそれを理解させるべきだ。

組織を良くしようと言う思いが本当にあるのならば、そういう低レベルな争いは止めた方がいい。

そのような論議は人間関係を悪くするだけ。

議論はもっと建設的であるべきだ。

「私はこれやるんで、あなたこれお願いしますよ」でいいのである。

その一言がなかなか言えない。

「一緒に頑張りましょう」と志気を高めるチャンスを、僻みで潰してしまう。

僻みと言うしょうもないもので、チャンスロスしたり、人材を失ったりと言う事が本当に起こり得るから困りものだ。

人間の僻みをCGとしましょう。

歳をとっても「年寄りの冷や水」とは言われたくないもんだね。

ゲッワ〜イエンダーンひっとりぃでわ・・・オヤジです。

TM、TMって・・・ネットワークかトレードマークかと思っちゃうよ。

タウンミーティングね。

ヤラセってことでニュースになってるけど、そういう無駄って、借金してギャンブルでスリまくってるのと変わらんわコレ。

ちなみに、我が祖国ニッポンの財政赤字は、下記↓

http://ueno.cool.ne.jp/gakuten/network/fin.html

これ見てると恐ろしいわ。

1タマ200万円のパチンコやってるみたい。
でもパチンコやったら、当たったらデカそう・・・

コレで片や湯水のごとくってんだから、行政VS民の構図が変わらんのよ。

で、話はコンテンツ産業部会。

こっちはヤラセでは無いけどね。（多分）

これも官民一体となって取り組むと言うお題目。

しかし、考えてみると、「官」の人たちは給料を貰って出席している。
我々「民」はと言うと、交通費すら持ち出し。

だから「投資」と考えなきゃやっちゃおれん訳で、企業である以上は利益に繋がる事を期待して足運ぶのは当然なのよ。

リターン無しじゃあボランティアよ。

だって、「産業」部会でっせ！
企業にとっては、投資→利益回収って、外せませんぜダンナ。

ま・・・まさか・・・お上に献上する書簡作ったら、あっしらお役ご免ってんじゃ？・・・

そもそも「製造業の先細り感」とか「不景気」とか「先進他国のビジネスモデル」とかが、官民共通の敵だったはず。

その共通の敵に対して、結束力が深まって然りなのよ。

報告書作ったら連絡無しじゃあコレどう？・・・

・・・って疑っちゃう人だっているかもしれない。（誰？）

あれだね、危機感ってどうなってんのかね。

我々中小企業は、特に危機感は強いと思う。

パイが小さいほど、クッションが無いからね。

そこいくと毎年何百億の赤字経営でも継続しちゃう企業もあれば、1000兆円の赤字があっても無駄遣いするトコもある。

借金が出来てる間は、どんなに赤だろうが継続出来るとは言うけど・・・

規模が大きいほど、個人個人の危機感が薄れて、組織全体の危機感が低下すると言う事態もあり得る。

これ人間に例えたら、神経が無くなっちゃったようなもの。

痛いって感じなくなったら、回避すら出来なくなるって何かで読んだ気がする。

あー怖い怖い。

だから危機感は必須ッスよ。

この際、みんなのデスクトップに、リアルタイム財政赤字を出しとくってのはどう？

借金に対して”勇敢”な人にCGやな。

トィンクルトィンクルコミットさ・・・オヤジです。

コミットメントと言うと、ゴーンさんを思い出してしまう。

ちなみに日本語に直すと、約束、誓約、公約となる。

「公約を守れなかったら、引責辞任」と言う昨日の日立社長の発表のような場面や、選挙などで聞く言葉だ。

企業の場合、「長」が言うからには、その方針で失敗した場合、全ての責任を「長」がとる。

これが「長」よ。

責任背負ってんのよ。

「社員が勝手にやったことです」っつったって、責任は問われて当然なのよ。

まぁ私がガンバルのは、株主の為より社員の為だけどね。（上場してへんってのもあるけど）

仮に私が言ったことが、社にとってマイナスになるような事があれば、当然その全責任は私がとる。

それ背負って物言うよ当然。

だ〜から無口なのかって？・・・そんなこと無い・・・と思うで・・・多分。

出来ない約束はしない。

あえて言えばそれが私のコミットメント？

潔く　背負って立つ人　REALなり

お気に召すまま、そうよ私ロボプ〜・・・オヤジです。

未来は誰にも分からないのよ。

だから想像するんだね。

今日雨降るかなぁ・・・
あの道混んでるかなぁ・・・
このDVD面白いかなぁ・・・
こうすれば気に入ってもらえるかなぁ・・・
この人と上手く付き合えるかなぁ・・・
この仕事どのぐらい時間かかるかなぁ・・・
この仕事したら儲かるかなぁ・・・
この台出るかなぁ・・・
あの子カレシいるのかなぁ・・・
宝くじ当たらんかなぁ・・・（おい、妄想んなってきてるで！）

この読みが明暗を分けるのよ。

高確率マーケティングとかあるけど、結局は自分の読み次第よ。

「あ、ここダメそう。次行こ次。」って判断するのは自分。

いわゆる根性営業すれば報われるトキもあるのかも知れない。

でもさぁ会社法で言って、現存企業数309万社とかあるんでしょ？
そりゃあ一生かけても営業しきれん数でっせ。

そうなると、そのエナジーをどう使てこかと言うことになる。

私は自慢じゃないけど、コピーロボットってのがあったら、とりあえず10体は発注するつもり。（注：値段にもよる）

クダランことから絵空事まで、やりたいこと腐るほどあるんよ。

これ言い訳っぽいけど、思考も手も分散しちゃって、結局中途半端を量産している。
自分のパーテーション切り直せたら、一つ一つに熱中できそう、そんな気がしてしまう・・・って言う言い訳を言ってしまいそうな気がする・・・ようなウソホントのそのウソホント。

とにかく、何事にも優先順位を付けたいわけよ。

残念ながらコピーロボットは無いからね。

そうすると結果を想像して優先順位を付けるってこと無しじゃイケンわね。

これが要領良いか悪いかの違いっしょ？

行くとこまで行って見なきゃわかんねぇって言う物だって当然あるけど、読みが当たる確立を上げるのが要領ってやつだと思うで。

ザッツオールよ。

優先順位ねぇ・・・とりあえず影分身の修行からかな。

影分身しても足りない膨大な企業数にREALやね。

「安定的収入」人間はこの言葉に弱い。

私も幾度と無く挑戦してきた。

私の場合は、幸か不幸か二つの事業に携わっているので、CG制作と製造業を比較することが出来る面白い立場だと認識している。

いずれも来年度の売り上げなんて予測できるわけも無く、常々先行きの不安と戦っているわけだが、振り返って見ると赤字も無く健全経営？で落ち着いていることに我ながら驚いたりする。

製造業は大手メーカーさんの関連ということもあり、短期、中期、長期と予定が出ていて、ある程度の予測は立つ。

CGのほうはお察しの通り、最長でも3ヶ月先ぐらいの予定が出てればいいほうである。

これが小売業や外食産業だったらどうだろう？

明日お客さん何人来てくれるかなぁ・・・って感じ？

やっぱり安定には程遠いのではないだろうか。

大体の目処が立つのは数の理論、まぁリサーチ力って言うか、経験則、過去のデータも含んでの予想になるだろう。

だから外食や小売の大手は、大量のデータから予測がブレにくいと言うだけなのではないだろうか。

あくまで規模の違いであって、安定しているかしていないかまでの差は無いだろう。

大手メーカーでさえ、作りすぎて失敗したり、品薄で販売タイミングを逃したりすることもある。

そう考えると、身の回りには如何に不安定な商売が多いことか。

こりゃあ安定的収入なんて、多少アクドイ事でもしにゃあ無理やね。

何チャラ顧問料みたいな？・・・

だから頭を使うんであって、日々動いているから楽しいと言うこともある。
危機感を持っているから動くんだよね。

危機感の欠落した人間には、経営なんて出来ない。

そうそう、議員になったからってホッとしてちゃイカンよ。

「使い捨て」だってよ小泉さんが。

それ聞いて、ショック？冷たい？・・・アホか？

「甘えちゃイカン」って言ってるんだから、甘えてるって認めてるのと同じよ。
危機感持ってくれよオイ。＞チルドレン

そんなこと言ってるチルドレンはあれだね、ポリゴン粗いよ。

CGバレバレよ。

私らぁアレだよ、使い捨てじゃあないよ・・・

ある論議が持ち上がる。

それに対して、賛成もあれば反対もある。

賛成や反対だったら、2択から選ぶようなもの。
お題が与えられているから、論理的に考えればいい。

ところが言いだしっぺはそうはいかない。

「お題を作る」

ここが肝心なのよ。

お題を作るって言ったって、他者の動きを見てとか、市場の流行に対してとか受動的な発想もある。
要するに、自分たちにとって「今何を考えるべきなのか」と言うお題を提示することで、進歩する組織となるはずである。

「お題を出す」のと「それに答える」のとでは、組織にだす影響はまるで違う。

そもそもお題が無ければ、答えが出るはずもない。

そして、お題を出す力と、それに答える力では明らかに労力が違う。
出す側は、発想力とそれを投げかける覚悟が必要になる。

答える方に慣れてしまうと、誰かが言いだしっぺになってくれないと、考えることさえ億劫になってしまうと言うこともある。

それで対等の仕事をしているかのようなフリをされたら、もう最悪！

言いだしっぺは当然、自発的に動いている。
答える側はスイッチを入れてもらって動くことになる。

言いだしっぺはエライのだよ。

これは政治にも見て取れる気がする。

大概、与党が発案した政策に野党が答える（大方反対意見？）と言う図式が多いと思う。

それがシステムの慣例と言ってしまえばそれまでだが、少なくとも政権を奪取しようと思う政党なら、言いだしっぺにならなくてはその資格は皆無だ。

企業においても同様、経営者の「ツルの一声」が無ければ発想が出てこないと言うようでは、ワンマン経営を甘受するしかない。

そういう会社の幹部は窓際で終わってしまうだろう。

若輩ながら経営サイドである私が言うもの変かもしれないが、重要なポストに付いている若しくは付こうとしているならば、言いだしっぺにならなければいけない。

もし、自分がすでに重要なポストだと思うのなら、そういう部分も買われていると言うことである。

オシム氏じゃないが、自ら考えて動けと言うことである。

答えるだけでは、賛成意見だろうが反対意見だろうが、それは風見鶏ってやつよ。

「そうじゃなくてこうだろう」ってのは、例え正論でも批評にすぎないのよ。

スイッチ入れられなきゃ動かないって、怠慢としか言いようないじゃん？

そうそう、核問題ね。

論議ぐらいしてもいいんじゃないの？

少なくともその発案出すのは覚悟のいることよ。
（タイミング疑問とか言われてるけど・・・）

言いだしっぺになったことも無い人間が「言うべきではない」とか言えないんじゃない？

バッジ付けたんなら、一度ぐらいは「言いだしっぺ」になろうよ。

スイッチ入れる側になろうよ。

持論だっていいと思う。
少数意見はえてして持論（自論）って言われちゃうけど、少数意見だって発案が無ければ論議にならないのさ。

中川さんの発言、いいと思うで。

スイッチーオン１，２，３ダークロボット・・・

と言うことで、「言いだしっぺ」にREALやね。

平日私は、ほぼ仕事場と自宅の往復で終わる。

仕事をしていない時は、寝ているか、風呂に入っているか、飯を食っているか、運動しているか、本を読んでいるか、DVDを見ているかといった生活である。

ここに別なものが入る余地はほとんど無い。

ここで公務員など特定な人を名指しする気は無いが、犯罪を犯したり、事件に巻き込まれたり、飲酒運転しちゃったりって、自分に当てはめてみると、どこにそんな時間が取れるのかと思う。

と言うことは、その手の事件に関わる人間って暇な人？と思わざるを得ない。

いじめを放置したり、幼児虐待を放置したり、それだって十分事件に関与してるってことよ。

企業人のように「売り上げ」に追われている人間とは逆の人間のような気がする。

いや、当然談合とか、証取違反とか、詐欺とか、売り上げに追われたからこそ犯してしまう犯罪もある。

時間というより思考の「忙しい」と「暇」なのかもしれない。

真っ当な仕事で忙しく稼いでいれば、わざわざ悪いことをしようという思考にならないのではないか。

イタズラに悪いことをしたいんじゃなくて、ほとんどの場合、欲望が罪悪感を凌駕した時に犯罪に走るわけだから、思考が他のことで埋まっていれば、そこには行き着かないのではないだろうか。

企業にとって、暇な人間はいらない。
公務にだって、暇な人間はいらない。

職場に暇な人間がいると言うことは、人員過多だと言う事だ。

もしくは、暇だと感じる前に営業するとか、自ら利益貢献の為の行動を取るべきである。

公務員だって考えればやることは山ほど出てくるだろう。
それが出てこないんだったら尚更人員過多。

暇のまま悠々と過ごしていたら、給料泥棒と言われても仕方が無い。

乱暴な言い方だが、利益貢献しない人間は、利益貢献する人間のヒモと言われても文句は言えないのではないだろうか。

「働かざるもの食うべからず」やね。

報酬とは利益貢献したことの対価であるべきだし、会社とはそれをする為の箱であり、看板とはそれをしやすくする為の信用であると思う。

そして、会社が自動的にお金を生み出すことは有り得ない。

人間様が動いて始めてお金になる。

社会人であるなら、戦力外通告より、定年で引退したいものだ。

働き盛りの人間が、年中定時退社している職場も人員過多だと思うよ。

そんな人間に限って、仕事以外のことに頭が向いて、チョンボしたり不正したりしてしまうのだったら、尚更余剰人員を削るべきだね。

いじめもみ消したり、虐待の報告無視したりは民間企業だったらお金貰えんよ。

仕事しないし、売り上げないんじゃ即刻戦力外通告やね。

んなもん当然CGやん！

「小学生にも分かるようなマニュアル作れ！」って？

残念ながら、弊社では小学生は働いておりません。

こういう形容詞がものすごくテンション下げると言うことに、いい加減気付いてもらいたいものだ。

百歩譲って、閉鎖的な部署で過ごして来た人間が、外部との折衝に長けていないというのは解る。

でも社会人として、最低限のマナーは持っていて然り。

どちらに不具合の責任があるのかは、当然追求しなければならない。
それが判明する前に、頭ごなしにコレでは、イタズラに角が立つだけである。

納得して動くのと、納得出来ずに動くのとでは結果は目に見えている。

ビジネスは、紳士的にスマートに行かなくてはならない。

何度も言うようだが、一時の感情で「損」をしていると言うことに気付かないうちは、進歩は無い。

「感情」をとるのか「銭勘定」をとるのか二つに一つ。

その場合の感情とは、大概翌日になればクールダウンする程度のものだ。

だが、銭勘定は決算まで最低一年は付いて回るし、言わずともビジネスの根幹である。

この損得勘定が出来ない人間に、間違っても指導されたくは無い。

私の屁理屈の強引さは小学生並みかも？

兎に角、その形容詞はCGやね。